[推荐]企业培训师实战班

DAY1：培训着装与商务礼仪

1、形象及服饰的重要性；2、商务人员形象的原则；3、男士的外在形象礼仪；4、女士的外在形象礼仪。

DAY2/3：PPT制作

DAY4：学习促动师特训营

DAY5：企业培训流程管理

第一章：认知企业培训

1、企业培训的基础理论；2、企业培训价值呈现模型；3、企业培训发展趋势；4、基于企业发展战略的企业培训系统；5、培训管理常见十大误区。

第二章：了解培训体系

第三章：培训策略与规划

1、培训评估的认知；2、五级培训评估方法与工具。

第一章：培训管控体系

1、培训组织建设；2、培训政策与制度建设；3、培训文化建立；4、培训实施管控要点。

第二章：培训师资体系

1、培训师选拔标准；2、培训师七步培养流程分享；3、内部培训师使命；4、内部培训师管理与激励。

第三章：培训课程体系

1、课程体系的概念；2、课程体系建设标准；3、基于“营销价值链”的课程体系；4、基于“胜任素质模型”的课程体系；5、基础“成长路径图”的课程体系。

DAY6/7/8：TTT实务

1、成年人排斥学习的主要原因；2、互动的定义；3、互动的误区； 4、语言互动技巧：5、培训师引发掌声的原则；6、培训师巧妙获取掌声的途径与话术；7、培训师如何控场；8、突发状况的处理。

1、最原始却又最难掌握的授课方法 —“讲授教学法”的定义、特点、优势、弊端、使用原则； 
2、最符合成人学习特征的授课方法 —“体验式教学法”的定义、特点、优势、弊端、使用原则； 
3、最省事而又效果很好的授课方法 —“演示教学法”的定义、特点、优势、弊端、使用原则； 
4、最实战和受高层人员欢迎的授课方法 —“案例分析教学法”的定义、特点、优势、弊端、使用原则； 
5、“万金油式”的授课方法 —“小组讨论法”的定义、特点、优势、弊端、使用原则； 
6、最容易引起共鸣的授课方法 —“角色扮演法”的定义、特点、优势、弊端、使用原则； 
7、其他常用授课方法：沙盘模拟教学法、故事启发教学法、辩论教学法、团队训练法、现场教练法……… 
8、广义看培训、无处不培训—企业内的非常规培训手段

1、口才就是生产力—演讲的作用； 2、演讲的定义； 3、对演讲认识的误区； 4、认识培训中的演讲与表达；5、演讲与表达的13个基本元素。

要素一：良好的上场状态；要素二：引人入胜的开场技巧；要素三：演讲结构图； 要素四：高度概括的观点；要素五：让演讲更有逻辑；要素六：让表达更生动； 要素七：眼神的运用；要素八：手势的运用；要素九：姿态的运用； 要素十：移位的运用；要素十一：声音的运用；要素十二：表情的运用；要素十三：余音绕梁的结尾。