近日发生了一件大事！2018年9月10日教师节，马云宣布一年后退休！
市值4000亿的阿里巴巴在经历19年风风雨雨之后，更换董事局主席，将由张勇接替马云的位置。仔细查阅资料得知，接班人张勇居然是一位“会计”？

张勇，是谁？

凭什么接替马云的位置？
马云曾说：“天不怕地不怕，就怕CFO做CEO”。
 

可事情恰恰相反，就是这个CFO做了整个阿里巴巴集团的CEO。

根据百度百科的资料显示：


加入阿里巴巴之前：


2005年之前，张勇曾于先后就任于安达信、上海普华永道会计师事务所担任审计和企业咨询部门资深经理；


2005年—2007年，张勇担任盛大互动娱乐有限公司的CFO；

加入阿里巴巴之后：

2007年—2015年，张勇出人淘宝网首席运营官，也就是COO，在此期间，他创立了我们每一年都期待的“双11”；


2015年—2018，张勇出任阿里巴巴集团首席运营官，建立菜鸟网络，并创建“天猫国际”。


就是这位上海财经大学毕业的“会计”，从一名初出茅庐职场新人，先就任于安达信，后成长为普华永道的资深项目经理，之后担任多家上市集团的CFO，最后成为马云的接班人。


张勇这位会计人，一步一步走向CFO的位置，最后接替马云的位置。我们看似很难，其实这就是一个真人版案列——会计晋升财务总监之路。


马云曾问张勇，你为什么会来阿里，张勇答得直接，“我已经干过一个30亿美金企业的CFO了，我想干个300亿美金的。”


他的理想早已超额达成。2017年5月10日，阿里巴巴市值突破3000亿美元大关，成为BAT中第二家3000亿俱乐部公司。而在2018年更是突破5000亿美金。


商业潮起潮落，已经成长为一个庞大帝国的阿里将会如何成长，外界都在关注。


阿里成就了逍遥子，而逍遥子也在展现自己的格局。


根据2017年的胡润富豪排行榜，张勇作为阿里巴巴的CEO身价20亿，外界一直预计明年他出任阿里巴巴董事长，其身价一定会翻几倍！

为什么偏偏是张勇？


因为这个会计知道怎么融入业务！


从张勇一路开挂的履历中，我们发现他的经历似乎和普通的财务职业发展不太一样。阿里有十八罗汉，马云为什么钦点了逍遥子张勇？我们看完他的经历，我们会发现其中的秘密。


一、财务必须融入到业务中


2007年8月，正在香港出差的张勇接到猎头公司的电话，“有一个公司叫阿里巴巴，你愿不愿意了解一下？”


这是一家专注于服务四大会计师事务所员工和离职员工的猎头公司，曾经在安达信和普华永道就职的张勇自然在他们的名单上。而阿里巴巴正在为它的急速扩张找寻人才。


随后，张勇见到了阿里巴巴当时的CFO蔡崇信，我们不确定他们具体谈了什么，但是，2007年8月28日，盛大公布了截至2007年6月30日的第二季度未审计财务报告，2007年8月30日，张勇出任淘宝网CFO。


“在盛大我更多是典型意义上的CFO，工作内容更多是财务上的，包括投资以及投资者关系。但在阿里巴巴，角色不一样了。我其实从2008年就开始慢慢地管业务了。”张勇说。


“这个变化体现了两家公司的不同。阿里更多样性，并没有严格规定CFO该做什么。在别的公司像我这样的职务是不可能做业务的。”


张勇以CFO的身份进入淘宝网，有一段时间曾经兼任淘宝的COO。但是在阿里巴巴的8年时间里，他更多的是先后同阿里巴巴的B2C业务，也就是淘宝商城和天猫联系在一起。


张勇说，他做淘宝商城和天猫的心态，是一种创业的心态。只不过，他是在庞大的淘宝内部来创业。


正因为如此，“我们有时候会比较骄傲地讲，某种意义上，天猫团队是集团里面对竞争最多的团队，是打仗最多的团队，也是战斗能力最强的一支团队。”天猫市场总监魄天说。

二、CFO出身优势凸显


天猫团队的战斗力是被有着张勇个性的工作方式训练出来的，“他的工作方式和套路影响了我们很多人。”


这种工作方式和套路就是：有宏观上的战略谋划，敢于做决定，同时又喜欢揪住细节一问到底。这同张勇是一个CFO出身有关。


由于做过CFO，张勇又对数字和细节格外敏感。


不止一位他的同事曾经提到，经常正开着会，张勇就突然指着一个正在播放的PPT页面说：“你这根曲线做得好像不对啊！”


“他喜欢刨根问底，问到你真的需要了解非常前线的具体执行情况才能知道的细节。比如说我这个东西是跟支付宝那边沟通好了。他马上会问，支付宝哪个部门？是谁？什么叫沟通好？具体怎么沟通的？后来他管的东西越来越多，他希望了解自己看到的东西下面到底是不是结实的。”从2011年开始跟张勇一起工作的魄天说。


由此可见，“各种数据”、“各类报表”是CFO行使职责的基本媒介，所以CFO必须具备灵敏的数字判断能力和很强的分析能力，分析财务数字背后的含义，用数据说话，为公司的关键决策和长期发展战略提供建议。可以说，CFO的职业特征之一就是使企业在“数据”中成长。
 
纵观张勇在阿里巴巴的经历，远程君想到任正非曾在华为内部反复强调的：


财务必须融入到业务之中


财务如果不懂业务，只能提供低价值的会计服务；


财务必须要有渴望进步、渴望成长的自我动力；
 
没有项目经营管理经验的财务人员，就不可能成长为CFO；
 
称职的CFO应随时可以接任CEO。


在很多CFO看来，通过学习不仅是获取专业知识，更重要的是开阔视野，提升专业知识外的胜任力。战略思维能力、分析判断能力、沟通协调能力、组织管理能力等都要求中国CFO角色不断转换和学习。

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