传统的财务总监培训

理臣财务总监特训营

玩概念，堆理论，内容花哨，蜻蜓点水，完全脱离企业实际

独家开发行业唯一——

理臣咨询、理臣资本上千家企业真实咨询案例做背书，企业要什么，我们就教什么。

讲师水平参差不齐，临时拼凑，缺乏高度，实战经验不足

权威专家深度对话——

师资均是理臣专职或长年特聘专家，开发到授课亲力亲为，与君一席话，胜读十年书。

学员层次差异大，交流不通畅，同学资源根本用不上

精英汇聚抱团取暖——

各界财务高管集中汇聚，交流无间，互通有无，获取人脉与资源，实现共同发展。

照本宣科，填鸭式的灌输，缺少互动，上课如坐针毡

实战演练贯穿全程——

案例复盘、场景再现、角色训练，还原真实工作状态，模拟上阵操作，直达本质。

学后落地困难，遇到问题不能及时获得帮助，学员白花钱

追踪辅导落地应用——

学后追踪辅导，专家免费诊断，让企业真正获得改变才是突破职业瓶颈的最佳手段。

服务跟不上，为上课而上课，职业机会还是面临难题

优质企业推荐就业——

上千家企业资源无缝对接，严格优选岗位，推荐就业，帮助学员铺设职业上升路径。

学习不系统，学习成效缺乏评定，社会企业不认可

荣耀结业权威认可——

针对财务总监必备技能全方位、系统化学习并考试合格之后，由中国企业联合会颁发结业证书。

课程

内容

财务总监必备的九大技能

第一章：领导力

第二章：沟通与协调能力

第三章：组织结构建设能力

1、讨论：当前主流组织结构及财务部组织结构建设

2、讲解：各种组织结构优缺点及企业不同阶段选择

3、案例：财务共享中心建设中的组织结构

4、作业：针对自身公司设计组织结构并说明理由

……

第四章：财务管理制度建设

第五章：税收筹划能力

第六章：涉税风险防范及危机应对能力

第七章：财务战略管理能力

第八章：风险评估与体系设计能力

第九章：资本运作能力

企业财务战略管理与创新

第一章：财务总监在投资与扩展战略中应做哪些决策？充当什么角色

第一节：跨行业“投资扩展”涉水深浅知多少

第二节：外延式扩展战略-郎咸平眼中的“做大做强”

1、讲解：外延式扩展的必要性和决策理论依据

2、案例：华润啤酒神奇“故事”背后的“故事”

中国民营企业第一死-百信鞋业

3、讨论：外延式扩展的意义，案例成败的原因

4、演练：秦池失败的案例分析

5、总结：外延式扩展在企业发展战略中的利弊

……

第二章：财务总监在企业经营决策中的管理与创新

第三章：财务总监如何解读财务报表

企业风险评估与体系设计

第一章：企业风控体系的架构及风险类别

第二章：企业重要风险识别与评估

第一节：中型企业风险识别与分析

第二节：企业风险的源头及理解误区

1、案例：血铅事件的思考

2、演练：结合自身公司进行风险模拟识别

第三节：企业重大风险辨析及模块识别

1、案例：宝钢、三门核电站

2、讨论：风险排序及重大风险识别

……

第三章：企业风险管理的策略与方法

第四章：企业重要风险模块案例分析

第五章：战略转型和管理模式升级下财务总监风控能力挑战

企业纳税方案设计及技巧

第一章：税收筹划概述

第一节：税收策划理念

1、案例：晨风集团食堂招待费用处理的思考

2、讨论：有多少种处理方法

3、总结：税收策划意识的孕育与提出

第二节：税收筹划理论的提出

第三节：与税收筹划有关的几个问题

第四节：税收筹划的基本方法

……

第二章：有效税收筹划经络图和关键点