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理臣财务总监特训营
（2018年版）
财务总监特训营
中企联发起的财税评价培训项目
财务管理者的黄埔军校
国内首创情景式实战演练高端培训模式
开营时间：每月开营一次，具体时间以报名通知为准
开营周期：六天六夜（分两次进行）
开营地点：当地校区就近的生态山庄
开营对象：（面向全国招生）财务总监，大型企业财务经理，或希望提升综合管理能力的高级财务人员。
开营收费：19800元
l 课程背景
新经济时代下，市场格局更加复杂多变，资本驱动的热情持续高涨，大数据技术与人工智能广泛应用，各种财税、金融、经济新政频繁更迭，标准化、程序化的会计作业将逐步被机器人所取代。而传统财务管理者，因长期事务性工作导致思维受限，视野闭塞，缺乏战略高度，综合管理能力薄弱，人脉与外部资源不足，财务管理者的自我革新已成为当前企业提升经营管理迫在眉睫的要求。
l 课程简介
《财务总监特训营》由中国企业联合会发起，理臣教育联合国内顶尖实战财税、资本专家独家开发，国内首创情景式实战演练高端培训课程。依托理臣咨询、理臣资本上千家企业真实咨询案例，立足新经济时代企业转型之需，紧扣财务总监实践工作痛点，历时1年反复推敲，萃取精华，系统锤炼，精心打造。从实际需求出发，实用为主，实战为形，直达实效，重塑财务总监能力素质模型，实现个人职业升华，推动企业提升财税、资本管理。
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传统的财务总监培训
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理臣财务总监特训营
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玩概念，堆理论，内容花哨，蜻蜓点水，完全脱离企业实际
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独家开发行业唯一——
理臣咨询、理臣资本上千家企业真实咨询案例做背书，企业要什么，我们就教什么。
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讲师水平参差不齐，临时拼凑，缺乏高度，实战经验不足
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权威专家深度对话——
师资均是理臣专职或长年特聘专家，开发到授课亲力亲为，与君一席话，胜读十年书。
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学员层次差异大，交流不通畅，同学资源根本用不上
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精英汇聚抱团取暖——
各界财务高管集中汇聚，交流无间，互通有无，获取人脉与资源，实现共同发展。
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照本宣科，填鸭式的灌输，缺少互动，上课如坐针毡
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实战演练贯穿全程——
案例复盘、场景再现、角色训练，还原真实工作状态，模拟上阵操作，直达本质。
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学后落地困难，遇到问题不能及时获得帮助，学员白花钱
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追踪辅导落地应用——
学后追踪辅导，专家免费诊断，让企业真正获得改变才是突破职业瓶颈的最佳手段。
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服务跟不上，为上课而上课，职业机会还是面临难题
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优质企业推荐就业——
上千家企业资源无缝对接，严格优选岗位，推荐就业，帮助学员铺设职业上升路径。
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学习不系统，学习成效缺乏评定，社会企业不认可
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荣耀结业权威认可——
针对财务总监必备技能全方位、系统化学习并考试合格之后，由中国企业联合会颁发结业证书。
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l 课程大纲
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课程
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内容
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财务总监必备的九大技能
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第一章：领导力
第二章：沟通与协调能力
第三章：组织结构建设能力
1、讨论：当前主流组织结构及财务部组织结构建设
2、讲解：各种组织结构优缺点及企业不同阶段选择
3、案例：财务共享中心建设中的组织结构
4、作业：针对自身公司设计组织结构并说明理由
……
第四章：财务管理制度建设
第五章：税收筹划能力
第六章：涉税风险防范及危机应对能力
第七章：财务战略管理能力
第八章：风险评估与体系设计能力
第九章：资本运作能力
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企业财务战略管理与创新
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第一章：财务总监在投资与扩展战略中应做哪些决策？充当什么角色
第一节：跨行业“投资扩展”涉水深浅知多少
第二节：外延式扩展战略-郎咸平眼中的“做大做强”
1、讲解：外延式扩展的必要性和决策理论依据
2、案例：华润啤酒神奇“故事”背后的“故事”
中国民营企业第一死-百信鞋业
3、讨论：外延式扩展的意义，案例成败的原因
4、演练：秦池失败的案例分析
5、总结：外延式扩展在企业发展战略中的利弊
……
第二章：财务总监在企业经营决策中的管理与创新
第三章：财务总监如何解读财务报表
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企业风险评估与体系设计
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第一章：企业风控体系的架构及风险类别
第二章：企业重要风险识别与评估
第一节：中型企业风险识别与分析
第二节：企业风险的源头及理解误区
1、案例：血铅事件的思考
2、演练：结合自身公司进行风险模拟识别
第三节：企业重大风险辨析及模块识别
1、案例：宝钢、三门核电站
2、讨论：风险排序及重大风险识别
……
第三章：企业风险管理的策略与方法
第四章：企业重要风险模块案例分析
第五章：战略转型和管理模式升级下财务总监风控能力挑战
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企业纳税方案设计及技巧
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第一章：税收筹划概述
第一节：税收策划理念
1、案例：晨风集团食堂招待费用处理的思考
2、讨论：有多少种处理方法
3、总结：税收策划意识的孕育与提出
第二节：税收筹划理论的提出
第三节：与税收筹划有关的几个问题
第四节：税收筹划的基本方法
……
第二章：有效税收筹划经络图和关键点
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注：以上授课板块均为案例+讨论+演练+讲解，版面有限未全部列明，详情请见大纲。
l 课程师资
特训营开发团队及授课讲师均为理臣专职专家或长年特聘专家，皆是来自国内知名高校的教授、管理咨询机构的行业专家、上市企业的CFO，理论权威与实战经验兼具。
李 亚——著名企业上市辅导专家
中国企业联合会管理咨询委员会副主任、中国民营企业财务管理研究中心副主任、泉州市企业管理专家团高级融资专家，理臣中国首席执行官。先后为100多家企业提供财税管理咨询服务，并成功辅导30多家企业赴境内外资本市场挂牌上市。
方志祥——知名财务管理专家
注册会计师、注册税务师，副教授，中国民营企业财务管理研究中心副主任、研究员，中国企业管理咨询专家顾问团成员，理臣咨询常务副总裁。曾任职多家大型企业集团财务总监、审计总监、副总经理等，实战经验丰富。
马永义——著名会计管理专家
博士，教授，北京国家会计学院教师管理委员会主任、政府会计研究中心主任，清华大学及中国财政科学研究院硕士研究生导师，企业会计准则咨询委员会咨询委员。曾为国家行政学院、中石油、中石化、建行、农行等机构、央企提供咨询服务。
l 课程收益
1、系统学习财税管理、资本运作等核心知识，通过实战演练以及专家追踪辅导，快速掌握相关要素的落地应用与实施技巧，并获颁中国企业联合会权威证书。
2、与顶尖财税、资本专家对话，重新认知财务管理的定位，突破思维局限，提升战略视野，真正理解财务管理的内在逻辑，帮助企业获得实质性改变，最终突破自身职业瓶颈。
3、广泛结识各界企业财务管理精英，增长人脉与资源，互通有无，抱团发展，并获得与实力企业优质岗位直线推荐就业的机会。
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