上海环球礼仪商学院
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《超级服务团队》系列课程是环球礼仪培训网“正状态™组织状态研究中心”的系列品牌课程。系列课程致力于推动服务型组织建设革命，基于“快乐工作，幸福组织“的核心理念，根植于人本心理学、积极心理学和组织行为学等严谨学科，验证于企业管理一线常年实践，帮助个人、团队、和组织的运行更加高效流畅，帮助企业在大时代背景下从“制度型组织”到“幸福型组织”转型。系列课程全部采用国际先进教学策略，情景模拟、真实体验、案例分析、头脑风暴，问题解答等方式，让学员在情景体验中探索发现管理真谛。
调查显示，中国91%的服务型员工和团队在工作中没有规范，没有标准，没有系统，没有状态！试图改变，你正用心态培训？物质激励？或制度约束？ 还是想试试更有效的方式？
项目基本情况：
阶段
成果
第一阶段：调研诊断
（第一周）
l 了解公司的战略制定是否明确清晰
l 了解管理层对公司战略、价值观、目标是否有正确全面的认识
l 了解公司管理工作目前的问题，分析其背后的真正原因
l 《组织现状诊断书》
第二阶段：培训导入
（第二至四周）
l 确保企业决策层统一思想、掌握服务型组织建设核心思想
l 确保企业管理层理解接受决策层思想、掌握服务型团队管理技能
l 确保企业全员理解接受决策层思想、掌握服务型员工个人心态和必备技能
第三阶段：体系梳理
（第二至四周）
l 输出服务型企业文化体系
1) 《企业文化系统》：企业愿景、使命、核心价值观等企业文化要素
l 输出服务型企业制度体系
1) 《客户管理系统》：客户分配、分级、跟进、管理等方法
2) 《服务流程系统》：公司核心服务流程、控制点、要求和操作指导
3) 《岗位职责系统》：各服务关键岗位职责和结果要求
4) 《内部客户满意度系统》：内部上下游部门和岗位客户评价操作指导
5) 《外部客户满意度系统》：外部客户满意度评价和跟踪改进操作指导
6) 《服务营销系统》：公司服务营销方案及操作指导
7) 《服务管控系统》：公司各级管理者管理方法、表格和工具
8) 《服务礼仪规范系统》：公司核心服务流程、控制点、要求和操作指导
l 输出企业人才梯队体系
1) 《岗位晋升系统》：公司岗位通道和晋升标准
2) 《人本激励系统》：公司激励系统方案和标准
3) 《企业选才标准系统》：公司岗位素质模型建立和人才选择标准
4) 《人员培训系统》：建立公司培训学院，建立讲师、课程系统
第四阶段：体系落地
（第五至十周）
l 确保三大体系十二大系统落地并有效执行
l 确保各级管理者具备体系管理能力：掌握管理表格、管理例会等管理工具使用
l 确保员工具备体系执行能力：通过训练员工团队责任、结果导向、沟通技巧和团队凝聚力
第五阶段：全面辅导
（第十一至十二周）
l 形成《服务型组织运营管理手册》
l 导入《服务型组织运营管理手册》
l 导入《服务礼仪行为管理手册》
l 《项目结案报告》
中国·环球礼仪商学院是由上海夏礼文化传播有限公司独家运营的礼仪服务管理咨询培训公司。是一家集礼仪素养、礼仪培训、服务微咨询、企业定制化培训为一体的礼学教育机构。公司是全国人才储备工作委员会认证授权机构。在全国拥有一批10年级的战略礼仪专家顾问团队，近300人的专家合作导师。为企业提供礼仪服务体系微咨询解决方案，公司每月开展《商务礼仪与职业形象塑造》《国际高级礼仪培训师》认证班《优雅仪态教练精修班》等公开课，公司孵化企业礼仪学员数目超过数万人！帮助企业打造强大的礼仪文化智库生态圈，为企业量身定制卓越的礼学服务体系解决方案。
全国一站服务，全国各个重点城市布局，以上海总部为中心，全国范围当地派遣灵活服务；
公司使命:让人人成为礼仪师
修身、齐家、立业、达人
中国礼仪标准服务体系建设
公司近年来高速成长，营销网络不断扩大，客户面非常广泛，包括来自于不同行业领域、性质各不相同的企业和非盈利性的政府组织或机构，行业领域遍布医药、通讯、化工、纺织、食品、房地产、家电、机械、环保等，客户涉及国内15大行业、31个省市,协助他们解决实际发展中碰到的企业员工人文行为的问题。
学校名称：上海环球礼仪商学院
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授课地址：上海市浦东新区耀华路443号 预约参观
