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[推荐]上海华嗣组织发展OD与敏捷运营

授课机构:上海华嗣咨询

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关键词:华嗣组织发展OD与敏捷运营 上海企业内训哪家好 上海哪里有企业内训

HR新视野:组织发展OD与敏捷运营
New Vision of Human Resource Management: Organization Development and Agile Operation
类型/Type:公开课 Public Training
语言/Language:中文Chinese
费用/Fee:5980元/人RMB

培训议程/Agenda
08:30-08:55 签到 Register 12:00-13:00 午餐 Luncheon
09:00-10:30 培训 Training 13:00-15:30 培训 Training
10:30-10:40 茶歇 Coffee Break 15:30-15:45 茶歇 Coffee Break
10:40-12:00 培训 Training 15:45-16:30 结束Training end

概述/Overview
培训背景:
当下组织呈现了强有力的竞争力。组织的力量源于诸多方面,例如组织文化,组织架构、组织流程等。有效组织诊断,才能够帮助组织选择正确发展方式,支持业务全面提升,推动企业可持续长期健康发展。因此,对于认清组织,识别组织能力成为一个复杂的过程,如何全面理解组织战略、经营策略、组织结构和形态、组织管理流程?对于组织发展实践者而言,如何掌握OD必备诊断能力,如何将调查分析的结果转化成具体且可执行的方法?本期课程邀请知名组织发展专家白老师用28大经典案例解读组织发展OD运营面纱。

课程对象:
1、主导企业变革的高管人员; 
2、在职/求职 COE、OD 部门人员; 
3、TD、OC、LD、C&B 等与 OD 职能相关人员; 
4、意向了解或转型组织发展的各大模块 HR、HR 经理、HR 总监等; 
5、应对公司组织变化频繁,希望从组织发展角度系统解决问题的 HR、HR 经理、HR 总监等

活动纲要/Outline
第一部分:百万年薪的OD总监技能与组织发展(OD)全景图 
案例导入:你可能所不知道7种组织架构 
1、剖析组织胆固醇现象
(详解)组织演变模型:不同组织架构代表资源不同分配方式
(1)直线型
(2)直线职能型
(3)事业部型
(4)矩阵型
(5)流程型
(6)网络型
小组讨论:2020年OD计划
2、组织发展的意识、知识和技能
3、组织发展领域22本书推荐
小组讨论:个人OD学习计划

第二部分:年薪百万 OD 的背后
1、组织发展在三支柱模型中所在位置
2、COE中核心岗位——OD经理的主要职能
3、OD与TD、LD、CD、C&B之间的分工与协作
小组讨论:2020年人力资源部门架构设计及编制计划 
案例 1:战略全景图及行动纲要 
案例 2:三维度管控设计和权责手册 
案例 3:组织绩效以及28分钟高效会议 
案例 4:组织盘点与人才盘点 
案例 5:离职体系框架 
小组讨论:2020年OD计划补充

第三部分:8大案例诠释组织发展干预策略实施
1、OD个体、团队、流程和组织干预策略一览
2、组织发展4项主要干预策略
3、组织发展4个干预策略主要实践方向
案例 6:传统企业如何实现扁平化? 
案例 7:平台网络型组织如何设计? 
案例 8:互联网企业如何组织分级? 
案例 9:互联网企业组织的本质是什么? 
案例 10:糖果网的颠覆传统型组织设计 
小组讨论:入职机械公司OD总监 
案例 11:个体干预——能级管理 
案例 12:离职成本追踪 
案例 13:三种激励失灵表现与识别
案例 14:HR 的标语引导个体行为 

第四部分:组织理论与组织设计 
问题导入:为何这6个“团体”存续千年? 
1、不得不说的组织理论和发展阶段
(1)古典学派
(2)行为学派
(3)系统学派
2、组织四大功能
3、从《职位说明书》到《组织手册》
案例 15:深度解析某地产公司《组织权责手册》 
案例 16:组织手册深度解析 
小组讨论:组织手册的制作 

第五部分:组织设计与敏捷运营方略
1、什么是敏捷组织
2、如何在组织中催生敏捷意识并打造敏捷变革基因
3、诊断之后,OD如何做好变革推动者和设计者
4、设计方略一:管理层次决定组织设计的深度
案例 17:管理层次的设计案例 
小组讨论:管理层次的设计 
5、设计方略二:管理幅度决定组织设计的宽度
方法:变量测定法确定企业管理幅度的步骤 
小组讨论:网络营销经理困惑 
案例 18:化工企业管理人员的管理幅度分析 
6、设计方略三:张弛有度的集分权设计
案例 19:大型集团公司集分权四种分类方式 
案例 20:多业态控股集分权策略 
案例 21:某重机股份公司组织结构重组方案 
小组讨论:组织评估设计 
7、设计方略四:依托行业特性的块状职能管理——部门化
案例 22:8类组织部门化的基本形式与特征比较
方法:基于企业价值链的职能分解 
小组讨论:画出自身组织的价值链
案例 23:某期货公司活动价值链分解与集成 
案例 24:某服饰加工公司组织职能设计 
8、设计方略五:基于流程前瞻性组织设计指标
案例 25:流程清单 
案例 26:流程中的协调授权 
案例 27:流程描述举例 
案例 28:独立岗位流程 
小组讨论:海外事业部组织设计 
9、组织变革是每个企业都应该有三套组织架构图
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上海华嗣咨询简介

EFC Link是谁?

EFC Link(华嗣咨询)集团是处于高速发展期的综合性人力资源解决方案供应商,主要为企业提供公开课、内训、项目咨询、中高端人才招聘等综合服务,旗下拥有多个独立业务品牌,我们通过保持长期的项目创新、拓展与裂变,构筑了多元化的集团生态圈。我们拥有一支极具活力的专业顾问团队,始终本着"专业、高效、精准"的态度,为企业定制“更前沿、更全面、更落地”的高品质解决方案,帮助企业推进人才发展,提升效能;帮助个人搭建人脉及职业发展平台,提升核心竞争力。我们每年为5000多个客户提供优质服务,客户不仅包含大量领先的世界500强、国内外大型知名企业,同时也为中小型企业以及职场精英定制个性化方案,业务遍布全国各地。


EFC Link源于?

EFC Link(华嗣咨询)集团创建于2010年,总部位于上海。在过去的10年里,我们从早期的中高端人才招聘服务,发展到年开课量过千,为10000+家企业提供培训与管理咨询服务,再到如今各项业务迅猛发展的态势,华嗣咨询(EFC Link)已成为国内综合性企业培训管理与咨询服务集团。我们始终坚持为整个社会创造优质的发展环境,为企业与个人提供丰富的发展资源与平台,深耕品质,如履薄冰,从未松懈。今后,我们也同样怀着“共享、开放”的心态,邀请各方伙伴共同参与和见证我们的成长。


EFC Link基石
深耕品质
无论在课程、讲师、顾问、项目方案等方方面面,都遵循以客户满意度为基础的”末位淘汰制”,力求品质。综合客户满意度,始终保持在 90% 以上。
丰富课量
全年开课量超过2000天,内训超过3000场。课程品类几乎涵盖企业日常运营的所有模块,可选择面广而丰富。
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采用授课评分机制,优选国内各领域高级讲师,无论在“专业经验”还是“授课技巧”上,都经过多轮甄选。拥有3000人以上的优质讲师库及多个领域独家讲师。
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