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[推荐]上海华嗣非财务经理的财务管理

授课机构:上海华嗣咨询

地址:上海市闵行区联航路1818号红星国际广场

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关键词:华嗣非财务经理的财务管理 上海非财务经理的财务管理哪家好 上海哪里有非财务经理的财务管理

非财务经理的财务管理
Financial Management of Non - Financial Managers
类型/Type:公开课 Public Training
语言/Language:中文Chinese
费用/Fee:4580元/人RMB

培训议程/Agenda
08:30-08:55 签到 Register 12:00-13:00 午餐 Luncheon
09:00-10:30 培训 Training 13:00-15:30 培训 Training
10:30-10:40 茶歇 Coffee Break 15:30-15:45 茶歇 Coffee Break
10:40-12:00 培训 Training 15:45-16:30 结束Training end

概述/Overview
课程背景
在工作中,你是否遇到过以下这些情况:
看到很多财务数字但不知道与业务有什么关系
不知道如何运用财务指标来分析项目运行的情况和企业发展的现状
和财务部门沟通总感觉“牛头不对马嘴”……
对于大多数管理者来说,财务思维的不足和财务管理技能的缺乏为高质量的企业经营管理设下了障碍。 他们往往没有意识到财务对于公司经营的重要性,也无法将思维和视野拔高,真正从组织的角度思考问题。 同时,在如今数据泛滥的信息化时代,他们经常会发现自己被大量信息给淹没,找不到分析头绪,无法有 效决策。因此,管理者们从思维上和技能上都需要一次彻底的“升级”。其中,思维的转变是基础,财务 管理技能是保障,只有将这两部分都“升级”,管理者才能有效提高经营管理的能力。
高顿量身定制管理者财务素能模型,从思维转变和技能提升两个维度提高管理者在财务管理方面的胜任力,并从而优化经营管理水平。

课程收益
企业层面:
统一不同职能的人员对公司经营目标的认识,实现企业目标协同
让管理者体会和反思不同的经营决策行为将如何影响财务结果,以促进科学决策,提升管理水平
学员层面:
具备财务头脑,读懂财务语言,能够从财务视角理解企业运作
通过财务数字剖析企业经营状况,发现并分析经营管理问题,及时找出解决方案
能够通过应用财务的思维和财务工具方法,科学有效提升管理绩效企业中层非财务管理人员

学员对象
企业中层非财务管理人员
公司业务骨干、重点培养对象

管理者财务素能模型


活动纲要/Outline
一、轻松读懂财务报表,洞察企业经营本质
情景案例:
经典案例“一位崩溃先生的故事”……
财务报表会讲故事,如何透露企业经营状况和发展潜力?
模块学习:
企业运营与财务管理的本质,财务在企业中的角色
非财经理必备的商业通用语言:财务语言
财务三张报表反映的信息
资产负债表:钱从哪里来?花到哪里去?
利润表:企业赚钱了吗?
现金流量表:企业资金流健康吗?
互动讨论:为什么财务数据和你理解的不一样?
小组任务:帮大腕快速找报表
工具发放:财务报表的“3312 法则”
总结反思:知识点简要回顾

二、财务分析有效提升管理效率,防范经营风险
情景案例:
财务分析的思路和切入点是什么?怎样根据报表分析作出决策?
模块学习:
资产负债表:钱从哪里来?花到哪里去?
财务实力如何?成长性如何?
财务结构是否合理?有何风险?
利润表:企业赚钱了吗?
利润是如何形成的,影响利润的关键因素有哪些?
毛利、营业利润和净利润分别反映什么信息?
现金流量表:企业资金流健康吗?
企业真的赚钱了吗?利润与现金流哪个更重要?
为什么长期亏损的企业反而被投资人热捧?
三张报表反映的信息以及相互关联关系
哪些指标反映企业运营状况?
哪些指标反映盈利能力?
火眼金睛:找出报表中揭示财务状况的重要科目
不同业务部门的工作如何影响财务指标的变动?
运用比率分析法衡量企业经营绩效
企业的偿债能力分析
企业资产使用效率分析
企业的盈利能力分析
企业的成长能力分析
一个核心指标洞察企业盈利关键:净资产收益率 ROE
杜邦分析法在管理工作中的应用
小组任务:通过分析五家企业财务数据找出对应的企业,并说明判断依据
互动讨论:现金和利润谁更重要?
定制案例:真实的财务报表阅读与分析(上市公司、可定制)
总结反思:知识点简要回顾 三、运用财务管理工具,科学有效提高管理绩效
【工具】现金为王的管理策略,加速盈利的秘诀
情景案例:
业务目标与资金安全的平衡——财务女魔头的两难选择
模块学习:
常见占用资金的五种情况
存货多少是合适的?原材料采购的周期怎么定?
赊销会带来哪些成本?信用账期多少天是合适的?
如何加速销售回款?
总结反思:知识点简要回顾
延伸阅读:竞争激烈行业如何做到应收账款 0 风险

【工具】修炼精细化管理基本功,领悟成本领先秘诀
情景案例:
亏损的产品到底要不要停止生产?
财务与生产部门的争论:到底成本指标降没降?
特殊订单的成本考量:这些特殊要求会带来多少额外成本?要不要接单?
模块学习:
成本都有哪些分类,常见成本费用构成
如何区分固定成本和变动成本
决策中的相关成本与无关成本
揭示财务与业务的成本核算思路差异
生产销售的重要决策工具:盈亏平衡点(BEP)
如何摸到供应商的底价?
总结反思:知识点简要回顾
延伸阅读:价格屠夫的成本管理战略——某著名白色家电的案例

【工具】充分挖掘经营潜力,预算推动企业目标实现
情景案例:
去年销售收入 7000 万,今年总部下达目标 2 个亿,怎么办?
模块学习:
预算重要性的认识与解读——假如企业没有预算会怎样?
做预算的正确思路和流程,以及各部门的预算管理职责
预算目标制定困境破解:一场双赢的预算博弈
预算差异分析与控制
如何让预算跟得上形势变化——滚动预测

总结反思:知识点简要回顾 工具发放:部门预算编制要领

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上海华嗣咨询简介

EFC Link是谁?

EFC Link(华嗣咨询)集团是处于高速发展期的综合性人力资源解决方案供应商,主要为企业提供公开课、内训、项目咨询、中高端人才招聘等综合服务,旗下拥有多个独立业务品牌,我们通过保持长期的项目创新、拓展与裂变,构筑了多元化的集团生态圈。我们拥有一支极具活力的专业顾问团队,始终本着"专业、高效、精准"的态度,为企业定制“更前沿、更全面、更落地”的高品质解决方案,帮助企业推进人才发展,提升效能;帮助个人搭建人脉及职业发展平台,提升核心竞争力。我们每年为5000多个客户提供优质服务,客户不仅包含大量领先的世界500强、国内外大型知名企业,同时也为中小型企业以及职场精英定制个性化方案,业务遍布全国各地。


EFC Link源于?

EFC Link(华嗣咨询)集团创建于2010年,总部位于上海。在过去的10年里,我们从早期的中高端人才招聘服务,发展到年开课量过千,为10000+家企业提供培训与管理咨询服务,再到如今各项业务迅猛发展的态势,华嗣咨询(EFC Link)已成为国内综合性企业培训管理与咨询服务集团。我们始终坚持为整个社会创造优质的发展环境,为企业与个人提供丰富的发展资源与平台,深耕品质,如履薄冰,从未松懈。今后,我们也同样怀着“共享、开放”的心态,邀请各方伙伴共同参与和见证我们的成长。


EFC Link基石
深耕品质
无论在课程、讲师、顾问、项目方案等方方面面,都遵循以客户满意度为基础的”末位淘汰制”,力求品质。综合客户满意度,始终保持在 90% 以上。
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全年开课量超过2000天,内训超过3000场。课程品类几乎涵盖企业日常运营的所有模块,可选择面广而丰富。
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