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实战演练 : 行为描述面试技巧全攻略-运用STAR法,帮企业找到合适的人才。
2、选择比努力重要——人才甄选与面谈(选才)岗位上去)
案例及讨论:招聘不成功的问题症结在哪里?
招聘不成功的代价(直线经理会算人力成本吗?)
什么是人才?直线经理在界定人才过程的原则、方法和工具
如果甄选人才?直线经理如果在面试过程中有效选对人?
面试前的准备
确定人员素质要求(职务分析的6W1H)
人才测评的方法与工具
如何设计甄选问卷
案例:针对不同岗位面试的问题设计
面试过程
面试失败的原因及面试的误区
如何进行招聘面谈(STAR面试法)
面谈技巧及注意事项
直线经理如何避免面试评估中的陷阱
人才从哪里来?-----谁的责任 ? 谁来培养?用什么方法培养?
培训什么?——确定培训需求:组织?岗位?个人发展?
如何培训?——教育、培训、学习?
如何执行?——培训的方法与技巧,跟进与落实
直线经理如何进行培训效果评估(四级评估模型介绍)
培养人才的整体框架-----培训体系建立及方法介绍
实施教练计划,推行核心人才培养及接班人培训计划
新晋人员及新员工的培训
团队游戏:如何有效训练下属
EFC Link是谁?
EFC Link(华嗣咨询)集团是处于高速发展期的综合性人力资源解决方案供应商,主要为企业提供公开课、内训、项目咨询、中高端人才招聘等综合服务,旗下拥有多个独立业务品牌,我们通过保持长期的项目创新、拓展与裂变,构筑了多元化的集团生态圈。我们拥有一支极具活力的专业顾问团队,始终本着"专业、高效、精准"的态度,为企业定制“更前沿、更全面、更落地”的高品质解决方案,帮助企业推进人才发展,提升效能;帮助个人搭建人脉及职业发展平台,提升核心竞争力。我们每年为5000多个客户提供优质服务,客户不仅包含大量领先的世界500强、国内外大型知名企业,同时也为中小型企业以及职场精英定制个性化方案,业务遍布全国各地。
EFC Link(华嗣咨询)集团创建于2010年,总部位于上海。在过去的10年里,我们从早期的中高端人才招聘服务,发展到年开课量过千,为10000+家企业提供培训与管理咨询服务,再到如今各项业务迅猛发展的态势,华嗣咨询(EFC Link)已成为国内综合性企业培训管理与咨询服务集团。我们始终坚持为整个社会创造优质的发展环境,为企业与个人提供丰富的发展资源与平台,深耕品质,如履薄冰,从未松懈。今后,我们也同样怀着“共享、开放”的心态,邀请各方伙伴共同参与和见证我们的成长。
EFC Link基石
深耕品质
无论在课程、讲师、顾问、项目方案等方方面面,都遵循以客户满意度为基础的”末位淘汰制”,力求品质。综合客户满意度,始终保持在 90% 以上。
丰富课量
全年开课量超过2000天,内训超过3000场。课程品类几乎涵盖企业日常运营的所有模块,可选择面广而丰富。
优选师资
采用授课评分机制,优选国内各领域高级讲师,无论在“专业经验”还是“授课技巧”上,都经过多轮甄选。拥有3000人以上的优质讲师库及多个领域独家讲师。
降低成本
独特的会员价格体系,为客户节省至少50%的成本。同一课程,同一讲师,性价比远高于同行。不定期体验活动及增值服务。
注重体验
所有公开课,保证五星品质授课环境。专业顾问一对一跟进,定制适合客户的个性化服务,如匹配课程、寻找讲师等服务。
学校名称:上海华嗣咨询
固定电话:400-168-8684
授课地址:上海市闵行区联航路1818号红星国际广场 预约参观