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[推荐]上海华嗣非人力资源经理的人力资源管理

授课机构:上海华嗣咨询

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关键词:华嗣非人力资源经理的人力资源管理 上海哪里有非人力资源经理的人力资源管理 上海非人力资源经理的人力资源管理哪家好

非人力资源经理的人力资源管理
Improvement of Human Resource Management Capabilities for Other Department
类型/Type:公开课 Public Training
语言/Language:中文Chinese
费用/Fee:4580元/人RMB

排期/Schedule
上海:2021年06月10-11日;2021年12月09-10日
北京:2021年05月13-14日;2021年09月16-17日
深圳:2021年04月22-23日;2021年11月25-26日
广州:2021年05月27-28日;2021年10月21-22日
成都:2021年07月29-30日

培训议程/Agenda
08:30-08:55 签到 Register 12:00-13:00 午餐 Luncheon
09:00-10:30 培训 Training 13:00-15:30 培训 Training
10:30-10:40 茶歇 Coffee Break 15:30-15:45 茶歇 Coffee Break
10:40-12:00 培训 Training 15:45-16:30 结束Training end

概述/Overview
课程背景:
在当今激烈的市场竞争中,人力资源的管理已成为企业制胜的重要因素,它如同市场拓展、产品研发、资金运作一样重要。新劳动合同法的实施,对企业人力资源管理提出全面的挑战,对人员招聘、薪酬设计、绩效考核等都将产生深远影响。

员工管理是企业人力资源管理中最困难、最复杂的环节。怎样用好人,这一企业最昂贵的资源永远是企业中高层管理者所面临的最大挑战。但长久以来,非人力资源经理(直线经理)往往因为对人力资源管理认识不清,造成人员流失、考核不公,影响企业的整体发展。主要表现在以下几个方面:
1.企业的用人成本越来越高,而生产效率并没有提高
2.直线经理虽然专业业务熟练,但部门运作效率不见提高
3.人员流动可能不是因为薪酬制度,往往起因于用人部门的管理方法
4.直线经理在招聘、薪酬设计、绩效考核、规章制度仍沿用过去的思路,导致公司官司缠身
5.直线经理不善于考核、激励、培养下属,造成员工选择公司,离开企业
6.公司不断地推出新的人事政策,直线经理人不能很好地理解和落实,导致制度政策流产矢折
针对以上问题,我们特邀实战派的人力资源管理专家周潮女士与我们一同分享《非人力资源经理的人力资源管理》的精彩课程,帮助经理人重新审视现代人力资源管理系统,了解人力资源管理的角色与职责、基本技能和方法以及实战应用,有效地提高经理人的全方位管理水平,铸造高绩效工作团队。 
现代企业管理的实践证明,人力资源管理能力是优秀经理人必备的素质!
据统计,如果各直线经理都具备一定的人力资源管理专业知识,企业的综合效益将提高30-40%!

课程收益:
1.让每位经理明白:任何一位经理首先是该部门的人力资源主管!
2.让每位经理明确:育人与完成工作业务对于任何一位经理来讲同等重要!
3.让每位经理掌握:招人、用人、育人、留人的技术与技巧
4.让每位经理配合:总经理或人力资源部经理对人力资源的管理与开发

训练特色:
1.独创从理念到方法、行动上启发学员积极思考与互动,理论清晰化的同时,注重实用效果;
2.以丰富的案例贯穿知识点,运用直观的图表,布置由浅入深的当场练习,利于学员当场吸收与应用;
3.讲授生动详实,穿插管理故事和游戏,使学员获得管理的启发,提升管理技能,轻松又有收获;
4.本课程以问题为导向而非以理论为导向,课程中设计相当数量的案例剖析和学员互动,促进学员建立新的人力资源观念,确保其所学能直接用于现实的管理操作。

活动纲要/Outline
第一部分:人才是企业成功的关键---21世纪对企业人力资源管理的新认识
1.互联网+环境下的人力资源管理的变革与挑战
2.企业老总、HR经理、直线经理在人员管理中扮演的角色及职责分工
3.直线经理、主管在人力资源管理中需承担的主要责任及需掌握的管理技能
4.“加入公司,离开主管”的背后演绎了哪些故事
5.选、育、用、留在各部门经理日常管理过程中的地位和作用
现场测试:管理人员的沟通风格测试

第二部分:直线经理必备的人力资源管理专业知识与技巧  
1、方向比速度重要——人力资源计划
案例:人力成本如何计算(增加一人会增加多少成本)
人力成本管控的要点分析:固定成本VS变动成本OR有效成本VS无效成本
直线经理如何做好年度人员编制计划(定岗定员定编)-以目标为导向的人员编制计划
岗位分析与工作说明书的编写对选育用留人才的意义分析-
直线经理如何做好面试中的承诺管理
情境模拟:面谈演练
直线经理应掌握的几种基于情境的测试方法
无领导小组讨论
公文筐测试
结构化面试
情境模拟
行为描述面试(BEI) (STAR追问法的运用)

实战演练 :  行为描述面试技巧全攻略-运用STAR法,帮企业找到合适的人才。


2、选择比努力重要——人才甄选与面谈(选才)岗位上去)
案例及讨论:招聘不成功的问题症结在哪里?
招聘不成功的代价(直线经理会算人力成本吗?)
什么是人才?直线经理在界定人才过程的原则、方法和工具
如果甄选人才?直线经理如果在面试过程中有效选对人?
面试前的准备
确定人员素质要求(职务分析的6W1H)
人才测评的方法与工具
如何设计甄选问卷
案例:针对不同岗位面试的问题设计
面试过程
面试失败的原因及面试的误区
如何进行招聘面谈(STAR面试法)
面谈技巧及注意事项
直线经理如何避免面试评估中的陷阱
人才从哪里来?-----谁的责任 ? 谁来培养?用什么方法培养?
培训什么?——确定培训需求:组织?岗位?个人发展?
如何培训?——教育、培训、学习?
如何执行?——培训的方法与技巧,跟进与落实
直线经理如何进行培训效果评估(四级评估模型介绍)
培养人才的整体框架-----培训体系建立及方法介绍
实施教练计划,推行核心人才培养及接班人培训计划
新晋人员及新员工的培训
团队游戏:如何有效训练下属


3、结果比能力重要——绩效管理(用才)
用才基本原则:人尽其才,才尽其用(让合适的人到合适
岗位上去)
绩效管理与目标管理、绩效考核、岗位责任制的异同
为何要做绩效管理而不是做绩效考核?直线经理在绩效管理过程中的作用及具体职责
用才的绩效管理四大循环八大注意 (注重结果还是过程?)
直线经理在绩效管理过程中的作用和应承担的主要职责和工作方法
如何与下属沟通阶段性的工作目标,如何定期给下属制度考核指标?如何根据部门绩效指标对下属进行工作任务的分工及计划的设定?(KPI、BSC、360度考核方法介绍)
考核指标设定后如何在过程中进行有效跟踪和辅导?如何帮助下属去完成指标?
考核周期结束后,如何对下属进行评估?(评估方法的一些注意事项及要求介绍)
绩效考核结果的具体运用(对四种不同人才在薪酬激励、奖惩、培训及岗位调整方面的具体运用)
绩效沟通与辅导的技能技巧分析与演练:有效的绩效面谈是绩效改进和提升的必要保证
现场演练: 针对不同个性的员工管理者如何对员工进行有效绩效沟通及面谈。

4、技能比知识重要——在职辅导与培训(育才)
  为何要做好工作分析
岗位编制的具体流程和方法-思路探讨(可以通过企业的具体案例分析)
现有人员的胜任力评估-找到差距点,为制定人员培养选聘计划做基础

5、奖励比惩罚重要——员工激励技巧(留才)
薪酬理论的三大原则及七大影响要素分析
薪资整体框架及奖金分配模式(什么情况下加薪,什么情况下发奖金)
影响员工绩效的因素分析?
对症下药——不同层次需要的激励方法
直线经理应该掌握的留人措施和方法
核心人员与关键人才留才策略-长期激励与短期激励的有效运用
分组讨论:部门主管如何留住关键核心人才,如何设计最佳激励方案大大大

6、合情合理还要合法——员工关系管理(减人)
直线经理必须了解的相关用人法律法规
如何确保公司企业规章制度能有效执行
直线经理如何处理“问题员工
解聘、离职管理过程中直线经理需掌握的技巧和方法
怎么辞退员工(裁员、减员的相关方法)
解聘面谈技巧与方法
如何挽留核心员工
离职员工工作交接的注意事项
案例分享:不恰当的解雇给企业带来的风险
第三部分:总结、讨论、分享
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上海华嗣咨询简介

EFC Link是谁?

EFC Link(华嗣咨询)集团是处于高速发展期的综合性人力资源解决方案供应商,主要为企业提供公开课、内训、项目咨询、中高端人才招聘等综合服务,旗下拥有多个独立业务品牌,我们通过保持长期的项目创新、拓展与裂变,构筑了多元化的集团生态圈。我们拥有一支极具活力的专业顾问团队,始终本着"专业、高效、精准"的态度,为企业定制“更前沿、更全面、更落地”的高品质解决方案,帮助企业推进人才发展,提升效能;帮助个人搭建人脉及职业发展平台,提升核心竞争力。我们每年为5000多个客户提供优质服务,客户不仅包含大量领先的世界500强、国内外大型知名企业,同时也为中小型企业以及职场精英定制个性化方案,业务遍布全国各地。


EFC Link源于?

EFC Link(华嗣咨询)集团创建于2010年,总部位于上海。在过去的10年里,我们从早期的中高端人才招聘服务,发展到年开课量过千,为10000+家企业提供培训与管理咨询服务,再到如今各项业务迅猛发展的态势,华嗣咨询(EFC Link)已成为国内综合性企业培训管理与咨询服务集团。我们始终坚持为整个社会创造优质的发展环境,为企业与个人提供丰富的发展资源与平台,深耕品质,如履薄冰,从未松懈。今后,我们也同样怀着“共享、开放”的心态,邀请各方伙伴共同参与和见证我们的成长。


EFC Link基石
深耕品质
无论在课程、讲师、顾问、项目方案等方方面面,都遵循以客户满意度为基础的”末位淘汰制”,力求品质。综合客户满意度,始终保持在 90% 以上。
丰富课量
全年开课量超过2000天,内训超过3000场。课程品类几乎涵盖企业日常运营的所有模块,可选择面广而丰富。
优选师资
采用授课评分机制,优选国内各领域高级讲师,无论在“专业经验”还是“授课技巧”上,都经过多轮甄选。拥有3000人以上的优质讲师库及多个领域独家讲师。
降低成本
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注重体验
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