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[推荐]上海华嗣思维导图课程

授课机构:上海华嗣咨询

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思维导图在职场中的高级应用
Advanced Applications of Mind Map In Workplace
类型/Type:公开课 Public Training
语言/Language:中文Chinese
费用/Fee:2500元/人RMB

排期/Schedule
上海:2021年05月28日;2021年09月10日
北京:2021年06月18日;2021年11月19日
深圳:2021年10月29日
广州:2021年07月30日;2021年12月24日
成都:2021年08月27日

培训议程/Agenda
08:30-08:55 签到 Register 12:00-13:00 午餐 Luncheon
09:00-10:30 培训 Training 13:00-15:30 培训 Training
10:30-10:40 茶歇 Coffee Break 15:30-15:45 茶歇 Coffee Break
10:40-12:00 培训 Training 15:45-16:30 结束Training end

概述/Overview
课程背景:
在职场中,有的人面对工作与棘手问题总能驾轻就熟、游刃有余,而有的人却一筹莫展、捉襟见肘,前者往往是绩效考核的前15%、领导眼中的人才与重点培养对象,后者却始终处在疲于应付、班加不够事做不完的漩涡之中。
场景1:阶段工作启动会上,领导滔滔不绝布置着工作安排与要求,你奋笔疾书、连气都没空换一口,却依旧没有记着关键要点、没能理清工作的内部逻辑,会后落实成为“落空”。
场景2:业务培训课堂中,老师在讲台上眉飞色舞、汗流浃背,你听得津津有味、入耳又走心,却在课程总结与回顾时两眼一摸黑、“大部分内容都还给老师了”,感觉“健忘的一天又结束了”。
场景3:工作多、任务重,在一天开始时不知道自己要干什么,又总是在一天结束时不知道自己干了什么,然而自己最清楚这一天常常是喝水的间隙都给忙忘了,似乎始终处在被工作、被琐事推着往前走的节奏中,尤其是到了做月度小结、年度总结时,总是发出一句感慨“神啊,救救我吧”。
场景4:上级要求策划一场与众不同、别开生面的主题活动,你接到任务就开始头皮发麻,因为年年开展、周期性举行的主题活动,似乎已经很难有创新,不仅策划不易,组织、开展、实施同样是件“浩大”的工程,为什么做不到得心应手呢?
上述情况是工作效能低下的职场人士苦不堪言的三大典型症状:
1. 记不住:开会无法有效、快速的记住领导的要求与安排,听课不懂怎样记住关键要点以便课后复习,阅读不善记笔记;
2. 理不清:工作一大堆、事情一箩筐,总是理不清、理不顺,以致于事前盲目、事中繁忙、想事后迷茫;
3. 想不出:写作时想不出好的思路、策划时找不到有创新的点子和方案,似乎思如泉涌、足智多谋永远是在形容其他人。
造成上述情况,让职场人士效能低下、苦不堪言的根本原因是他们未掌握科学、高效的思维工具与方法,没有经过训练养成在工作中高效记、理、想的思维习惯。思维导图的诞生与应用,可以有效解决上述难题,解放职场人士的大脑,借助思维导图彻底治愈记不住、理不清、想不出的顽疾。
课程收益:
1. 增强系统思维和立体思维能力(思维的层次性与联想性)
2. 成为群策群力高手,面对问题、难题却游刃有余
3. 显著增强使用者的创新能力
4. 快速收集、处理大量信息的能力
5. 推进项目条理清晰,有条不紊
6. 焕发创造灵感,成为“智多星”
7. 牢固对事实的记忆能力
授课对象:
工作效能不高、创新能力不足、自我管理水平有待提升的员工
授课风格:
化繁为简,逻辑严谨,深入浅出,实战演练,落地为本
授课方式:
情景导入,案例分享,角色扮演,示范演练,群策群力,视频教学

活动纲要/Outline
第一讲 掌握思维导图基础知识
一、思维导图概述
1.思维导图的定义
2.六个构成要素
3.诞生由来
4.四大核心功能与用途
二、如何阅读一份思维导图
1.思维导图的三种类型
2.阅读思维导图的三步曲
三、怎样绘制一张思维导图
1.绘制前的基础准备工作
2.思维导图绘制的四个核心步骤
3.导图绘制练习

第二讲 应用思维导图优化思考逻辑
一、思维导图笔记的优势
1.传统行列式笔记的四个不足
2.思维导图笔记的六种优势
3.案例讨论:两种笔记的对比
二、思维导图的核心技术-关键词技术
1.关键词的定义与功能
2.关键词的抓取方法
课堂练习:找关键词
3.把关键词组成一张思维导图
三、用思维导图记阅读笔记、读书笔记
1.用思维导图记笔记的三个步骤
2.小组思维导图绘制应用练习
3.记笔记与做笔记的区别
四、用思维导图记会议笔记
1.会议笔记的模板
2.会议笔记视频模拟练习
3.用思维导图记会议笔记的注意事项

第三讲 思维导图提升工作效率
一、思维导图分类训练
1.逻辑清晰的核心标准
2.分类的MECE法则
二、用思维导图做工作计划
1.目标设定的SMART原则
2.工作计划的5W2H及28问
3.工作计划的思维导图模板
三、用思维导图进行时间管理
1.时间管理的四象限法
2.用思维导图进行时间管理
四、用思维导图做工作总结
1.工作总结的6个目的
2.思维导图工作总结模板
3.课堂练习:如何用思维导图做工作总结

第四讲 应用思维导图提升创意思考
一、联想练习
1.接龙联想
2.开花联想
二、脑袋卡住了怎么办
1.从关联性着手
案例分析
2.让与生俱来的五感帮助我们
案例分析
3.从5W2H开始
案例分析
三、用思维导图做策划
小组练习

第五讲 应用思维导图软件
一、iMindMap思维导图软件的操作与使用
电脑操作现场演示
二、MindMananger思维导图软件的操作与使用
电脑操作现场演示

第六讲 课程回顾与总结
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上海华嗣咨询简介

EFC Link是谁?

EFC Link(华嗣咨询)集团是处于高速发展期的综合性人力资源解决方案供应商,主要为企业提供公开课、内训、项目咨询、中高端人才招聘等综合服务,旗下拥有多个独立业务品牌,我们通过保持长期的项目创新、拓展与裂变,构筑了多元化的集团生态圈。我们拥有一支极具活力的专业顾问团队,始终本着"专业、高效、精准"的态度,为企业定制“更前沿、更全面、更落地”的高品质解决方案,帮助企业推进人才发展,提升效能;帮助个人搭建人脉及职业发展平台,提升核心竞争力。我们每年为5000多个客户提供优质服务,客户不仅包含大量领先的世界500强、国内外大型知名企业,同时也为中小型企业以及职场精英定制个性化方案,业务遍布全国各地。


EFC Link源于?

EFC Link(华嗣咨询)集团创建于2010年,总部位于上海。在过去的10年里,我们从早期的中高端人才招聘服务,发展到年开课量过千,为10000+家企业提供培训与管理咨询服务,再到如今各项业务迅猛发展的态势,华嗣咨询(EFC Link)已成为国内综合性企业培训管理与咨询服务集团。我们始终坚持为整个社会创造优质的发展环境,为企业与个人提供丰富的发展资源与平台,深耕品质,如履薄冰,从未松懈。今后,我们也同样怀着“共享、开放”的心态,邀请各方伙伴共同参与和见证我们的成长。


EFC Link基石
深耕品质
无论在课程、讲师、顾问、项目方案等方方面面,都遵循以客户满意度为基础的”末位淘汰制”,力求品质。综合客户满意度,始终保持在 90% 以上。
丰富课量
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