江苏数字信息产业园培训学院
咨询热线
课程详情 学校简介 学校地址 网上报名
关键词：江苏数字信息产业园培训学院 无锡学历教育培训学校 无锡总裁研修班
|
核 心 课 程
|
|||||
|
序
|
课程设置
|
课程大纲
|
学时
|
||
|
A1
|
《清华发展历史及传统文化》
|
清华大学百年高校传统文化底蕴、发展历史沿革及校园著名建筑渊源。
|
4
|
||
|
A2
|
《清华体验式学习》
??团队协力新里程
|
通过封闭式军事化户外拓展训练，激发个人潜能，加强沟通交流，塑造高绩效团队，提高心理 承受力、应变决策能力。
|
20
|
||
|
A3
|
《管理沟通与激励》
|
结合案例，提高管理沟通意识，掌握沟通技巧，把握沟通的基本策略，尤其是管理者演讲、团队沟通等基本技能。
|
16+2
|
||
|
A4
|
《企业战略管理》
|
组织的使命、目标、长期发展规划；企业与环境影响因素的交互作用；如何制定、实施企业战略；企业高层战略领导策略。
|
16+2
|
||
|
A5
|
《人力资源开发与管理》
|
选、育、留、用、储的人才工程；组织架构设计与发展；绩效管理与薪酬设计；人力资源战略规划。
|
8+2
|
||
|
A6
|
《管理与组织行为学》
|
领导力、小组决策、个人差异和冲突；组织设计和组织结构、权力和政治、变革和发展。
|
16+2
|
||
|
A7
|
《现代市场营销管理》
|
市场营销战略定位；品牌的价值定位；产品市场定位；市场营销策略选择；品牌的真谛与消费者的关系；品牌差异化的体现；品牌利益提供点的形成；成功品牌管理的重点。
|
16+2
|
||
|
A8
|
《资本运作与财务管理》
|
企业财务经营报表分析；全局观念与财务控制能力；公司重组与上市的财务问题；资本运作与投融资决策。
|
16+4
|
||
|
A9
|
《运营与供应链管理》
|
研究供应链战略的作用，供应链运营的重要驱动要素，供应链的分析工具与分析技术；提高制订供应链管理战略、规划与运营的能力。
|
16+2
|
||
|
A10
|
《企业转型期管理》
|
企业危机管理概述；第一阶段：在创新中发展；第二阶段：在管理中成长；第三阶段：在下放权利中进行；第四阶段：在愿景中壮大。而这四个阶段企业将经历三个转型期：发展转型期，成熟转型期与昌盛转型期。
|
16
|
||
|
A11
|
《企业经营中的法律实务》
|
提升企业管理者的法律意识和法律素养；提升企业防范法律风险的能力；提升企业解决具体法律纠纷和问题的技术能力。
|
16+2
|
||
|
A12
|
《国学精粹与企业管理》
|
儒家??理政之道与企业经营；兵家??谋略之道与现代商战；
道家??修身之道与性格锤炼；佛家??取舍之道与悟性智慧。
|
16
|
||
|
A13
|
《哈佛模式，沙盘演练》
??企业经营管理决策实战模拟
|
运用独特直观的沙盘教具，融入市场变数，结合角色扮演、情景模拟、讲师点评，使学员在虚拟的市场竞争环境中，全真体会企业数年的经营管理过程，运筹帷幄，决战商场。
|
16+2
|
||
|
A14
|
《中小企业的困惑与烦恼》
|
中小企业如何应对生存、发展、转型期所遇的困惑。
|
4
|
||
|
A15
|
《中国未来十年企业发展对策》
|
新形势下宏观经济调控对企业的影响。
|
4
|
||
|
A16
|
《风险投资与企业再成长》
|
不同阶段的国家宏观经济政策带给企业的金融投资机会。
|
4
|
||
|
“课时”栏中的“16”指每一门核心课程的学时数；“2”指在每次课后以小组讨论的形式针对每次课程的主题结合自己公司的具体情况进行讨论；“4”指在某些核心课程中额外增加的案例分析学时数。
|
|||||
|
第二课堂
|
B1
|
清华紫荆大讲堂（终身免费学习）：涵盖管理、金融、宏观经济、国学类主题讲座（6-8场/年）
|
|||
|
B2
|
清华移动课堂：参观具有典型代表性的企业，并与企业高层探讨企业经营思路。（费用自理）
|
||||
|
B3
|
北京清华大学举行“结业典礼”（费用自理）
|
||||
江苏数字信息产业园培训学院（深圳清华大学研究院江苏教学基地）沿袭清华大学、深圳清华大学研究院的在职高端教育培训职能，秉承清华大学“自强不息、厚德载物”的优良传统，积极整合清华大学及国内高校商学院的优秀资源，利用地处“太湖之滨?无锡”的地缘优势，面向周边地区各类企业单位高管开设“工商管理、资本经营、生产运营、创新营销、女子学堂、演讲口才、炫彩摄影、海外考察、清华紫荆大讲堂”等系列总裁研修课程，现已成功开班60余期，累积培养的中高层管理人员、企业家3500余人。
学校名称：江苏数字信息产业园培训学院
固定电话：
授课地址：无锡惠山经济开发区智慧路1号清华创新大厦B座308室 预约参观
